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英华咨询有限公司

 
    工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验,为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询行业是典型的投资驱动型行业,投资景气度与工程咨询行业景气度线性相关。过去十年是我国经济快速发展的十年,也是投资驱动经济发展的十年,更是工程咨询快速发展的十年。
 
    河南英华咨询有限公司现具有工程招标代理甲级资质、政府采购招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、中央投资代理资质和房屋建筑工程监理资质,具有独立法人资格、实行自主经营、独立核算、自负盈亏的综合性工程咨询企业。公司组织机构健全,设置有行政办公室、财务部、招标代理部、造价咨询部、工程监理部、质量控制部、信息部等部门,并建立完善的管理制度,各职能部门有明确的业务分工和职责,有完善的岗位责任制和风险责任制,内部规章制度健全。
 
    近日,国内素以“工作流管理专家”美誉的鹏为软件OA系统携手河南英华咨询有限公司,共同搭建高性能的综合一体化办公平台。此次,鹏为软件OA系统协同一体化办公平台项目的顺利实施,为提升河南英华咨询有限公司的综合管理服务水平,形成一个“上下协同、信息共享、动态监控”的管理网络,提供了强大的系统支持,更为建筑工程咨询企业强化内部管理机制带来了丰硕的现实效益。
 
    任务管理:任务管理的作用是实现团队高效率协作办公,它打破行政部门和职位的壁垒,以任务组为单位,以目标为导向,注重任务的分解、协作、监督、反馈,以及绩效统计,从而大大执行效率。团队成员通过任务组实时沟通项目信息、共享项目文档。项目管理者可以在线查看项目进度图示,进行任务绩效统计,对任务内容进行调整,并对团队成员进行督办,提升员工的执行力。
 
    会议管理:会议管理模块是集发起会议、发送通知、接收通知、会议记录、纪要归档于一体的会议查询、管理系统。会议管理系统实施从查询会议室、预定会议室、发布会议通知到撰写会议纪要、传阅纪要、纪要归档的全过程流程式管理。
 
    预算管理:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。大连鹏为V6.0预算管理模块,从预算的科目维护、预算的制定和审批、费用报销等方面,对企业或单位的预算的制定和管理提供一套完整的解决方案。而且根据各个企业、单位的工作业务不同,系统提供各种接口供客户调取、使用。