• 管理现状和乱象:
• (1)  公司人力资源管理相关制度不能有效落地；
• (2)  每月薪酬、福利、保险、报表等大量事务性的工作,耗费大量人力物力；
• (3)  薪酬体系设计不完善，激励效果不明显；
• (4)  绩效管理流于形式,效果不尽人意；
• (5)  人力资源管理数据分散,缺乏有效整合,管理决策层难实时获取相关数据信息；

• 管理难点与痛点:
• (1)  如何科学的进行人力资源管理规划,做到人力资源的整体优化配置,避免人才的闲置浪费?
• (2)  如何实现行政管理、薪酬管理、绩效管理等相关制度的高效执行、过程监控和完善提升?
• (3)  如何提高人力资源管理人员的工作效率,降低管理成本?
• (4)  如何建立预警机制,有效规避企业用人风险?
• (5)  如何建立人力资源报表体系,为领导的科学决策提供数据支撑?

• 从战略和执行层面梳理管控目标
• 制定公司人才战略
• 确保达成企业经营目标
• 有效规避相关法律风险和管理风险
• 人才梯队建设，提升企业竞争力

• 从流程、数据和业务层面梳理管控要点
• 流程清晰、业务规范
• 人力资源信息共享和协同机制
• 为绩效考核提供数据支撑
• 建立企业人才库，优化人才配置

职工请假审批单

办公用品申购单

多维度绩效考核

绩效考核——自评

人员结构分析表

人力资源分析报表

• 1、 对管控目标的支撑价值
• 建立企业人才资源库,统一人力资源管理平台，能够科学合理的管理人才数据；
• 节约时间成本，提高相关审批的节奏和效率；
• 节约管理成本，降低因大量事务性工作带来的人力成本；
• 建立工作提醒机制,降低企业用人风险；
• 绩效考核过程规范透明,数据有据可查,杜绝企业人才流失风险；

• 2、 总结针对管理现状和乱象的解决之道
• 规范业务管理，优化工作流程，实现人力资源管理制度有效落地；
• 先进技术手段简化事务性工作，提高人力资源工作人员工作效率；
• 多维度绩效考评体系，“透明”管理，更加公平公正；
• 结合绩效合理制定薪酬体系；
• 整合公司人力资源信息，打造一体化工作平台；

• 实现行业业务管理系统与通用管理平台的一体化构建

• 实现战略执行、流程数据与管控决策的价值最大化